IT- und Prozess-Beratung

Profitieren Sie von mehr als 25 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und Optimierung von Prozessen und steigern so Ihre Effizienz und Effektivität signifikant.

SAP-Beratung

Als zertifizierter SAP-Partner unterstützen wir Sie sowohl bei der Anwendung und Entwicklung individueller Module in SAP ERP und S/4HANA. 

Siemens-Beratung

Siemens PLM Software gilt als der Standard maschinennaher Industrie-Software. Wir optimieren die einzelnen Anwendungen für Ihre Prozesse und Schnittstellen.

Software-Integration

Unser eigenes Team aus Software-Entwicklern ermöglicht die nahtlose Integration verschiedener Applikationen aus den Bereichen ERP, Konstruktion (CAD) und Planung.

Datenanalyse & -optimierung

Predictivce Maintenance oder Einkaufsplanung benötigen eine Menge qualitativer Daten. Wir identifizieren diese Daten und bereiten sie für die Arbeit von KI-System vor.

Produktlebenszyklus

Wir beraten unsere Kunden entlang sämtlicher Schritte des Produktentwicklungsprozesses – von der Idee über die Planung bis hin zur Produktion und der Logistik. 

Model-based Design ®

Mit dem Model-based Design ®, dem KARON-Beratungsansatz, verschaffen wir unseren Kunden in sehr kurzer Zeit einen ganzheitlichen Überblick über die Prozesslandschaft.

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Änderungsmanagement

So optimieren Sie Ihre Produkte und Prozesse mit einem integrierten System

Technische Änderungen sind ein elementarer Bestandteil des Produktentstehungsprozesses und seiner Optimierung. In vielen Fällen tangieren sie sowohl Organisationseinheiten, Geschäftsprozesse als auch unterschiedliche IT-Anwendungen. Dieser Informationsfluss braucht Zeit. Zeit, die den Produktentstehungsprozess verzögert.

Das ist die Stunde eines effizienten Änderungsmanagement. Es sorgt für eine zeitnahe, systematische und nachvollziehbare Änderung an Produkten, Fertigungsprozessen, organisatorischen Abläufen sowie IT-Systemen. Allerdings nur dann, wenn die vorhandenen organisatorischen Strukturen den Anforderungen an einen unternehmensweiten Änderungsdienst standhalten – und wenn die Prozesse die dafür erforderliche Flexibilität besitzen.

Änderungen effizient managen

Die in der Praxis erprobten Lösungen von KARŌN tragen all diesen Faktoren Rechnung. Sie schaffen effiziente organisatorische Strukturen für ein konzernweites Änderungsmanagement. Wir verschlanken Änderungsprozesse, beschleunigen die Durchlaufzeiten und sorgen für eine lückenlose Dokumentation der Änderungshistorie, damit alle Anforderungen der Nachweispflicht erfüllt sind. Somit ist die rückschauende Nachverfolgbarkeit der Änderungen als auch die vorausschauende Planung der Änderungen sichergestellt.

Im Sinne eines integrierten Änderungsmanagement beseitigen wir System- und Medienbrüche, da diese immer einen erhöhten Organisationsaufwand mit sich bringen. Wir definieren Änderungsprozesse auch über Standortgrenzen hinweg, damit Sie mit anderen Werken, Partnern und Kunden im Sinne der Anforderungen eines „Extended Enterprise“ optimal zusammenarbeiten können.

Ihr Nutzen im Überblick

  • Verringerung von Risiken durch Falscheingaben und redundanter Datenhaltung
  • Keine Mehrfacheingabe von Daten in verschiedenen Systemen
  • Nie wieder unsynchronisierte Informationen
  • Verknüpfung aller änderungsrelevanten Dokumente und Prozessdaten sind mit dem Änderungsfall
  • Verbesserte Nutzung von Ressourcen für das Management eines unternehmensweiten „Engineering Change Process“
  • Rückverfolgbarkeit der Änderungshistorie
  • Verringerung von Aufwänden, Zeit, Kosten, Ausschuss
  • Einbindung von mobilen Geräten

 

Wir legen ein besonderes Augenmerk auf die Prozesse zur digitalen Transformation – mit dem Ziel: Zukunftssicherheit für den Kunden zu schaffen – und diese möglichst schlank und effizient zu gestalten. Gern möchten wir Sie zur digitalen Transformation Ihre Prozesse begleiten.

Lernen Sie unsere Kompetenz als IT- und Prozess-Berater kennen

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